Красноярскийн хязгаарын хөдөө аж ахуй, хүнсний үйлдвэрийн арван аж ахуйн нэгж “Хөдөлмөрийн бүтээмж” үндэсний төслийн хүрээнд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг нэвтрүүлжээ. Гуравдугаар сарын эхний арав хоногт төслийн зургаан сарын үр дүнг "Дары Малиновки" хөдөө аж ахуйн холдингт нэгтгэв.
Оновчтой болсон туршилтын урсгалын хувьд бид Сухобузим дүүрэгт хальсалж төмсний үйлдвэрлэлийг сонгосон. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн салбарын Бүсийн чадамжийн төвийн мэргэжилтнүүд (Миний бизнес төвийн хэлтэс) болон аж ахуйн нэгжийн ажлын хэсэг туранхай үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй аргыг оношлох, хэрэгжүүлэх чиглэлээр ажилласан.
Эцсийн үр дүнд нөлөөлж буй гол бэрхшээлүүдийн нэг нь боловсон хүчний жигд бус ачаалал, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь зогсолт, бүтээгдэхүүний жигд бус нөөц, ажлын байрны үр ашиггүй зохион байгуулалт гэх мэтийг тодорхойлсон.
Зургаан сарын хугацаанд хальсалж төмс үйлдвэрлэх хугацааг 17%-иар, дуусаагүй ажлын хэмжээг 15,5%-иар бууруулж, нэг хүнд ногдох гарцыг 20%-иар нэмэгдүүлэх боломжтой болсон. Урьдчилсан тооцоогоор олж авсан үр дүн нь компанид сар бүр нэг сая гаруй рублийн ашиг өгдөг.
“Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх үндэсний төсөлд оролцсоны ачаар бид чадварлаг мэргэжилтнүүдийг үнэ төлбөргүй авах боломжтой болж, тэдэнтэй хамт их замыг туулсан. Бидэнд тулгамдсан асуудлаа ойлгож, технологийн процессыг бий болгоход тусалсан. Өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад одоо үйлдвэрлэлийн алдагдал 20 гаруй хувиар буурсан байна! Төсөлд үйлдвэрлэлийн ажилтнуудыг татан оролцуулж чадсан нь бас чухал тул одоо манай ажилчид эцсийн үр дүн, үр ашигт хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгож байна. Өнөөдрийн байдлаар 100 гаруй ажилтан, түүний дотор 14 ахлах менежер сургасан” гэж ТУЗ-ийн дарга хэллээ. Агрохолдинг "Малиновкагийн бэлэг" Василий Герман.
Хөнгөн үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн оношлогоо, судалгааны үр дүнд үндэслэн тус компани хийх шаардлагатай 68 үйл ажиллагааны жагсаалтыг гаргажээ. Баазын дарга Николай Чистовын хэлснээр, тухайлбал, бүтээгдэхүүний чанарыг тодорхойлдог шугаман дээр стандартууд тавигдаж байна. Тодорхой зааврын ачаар ажилчид төмсний чанарыг үнэн зөв үнэлдэг бөгөөд энэ нь тэдэнд шаардлагатай үйл ажиллагааг зөв хийхэд тусалдаг. Мөн ажлын байрыг сайжруулж, тоног төхөөрөмж, бараа материалын бүсчлэлийг хийж, операторуудын шаардлагагүй хөдөлгөөн, үйлдлийг арилгасан. Нэгэн байранд нэг минут гаруй ачаа өргөдөг байсан цахилгаан шатыг шинэчилсэн бөгөөд одоо 15 секундын дотор ачаагаа өргөдөг болжээ. Өөр нэг шинэлэг зүйл бол үйлдвэрлэлийн шинжилгээг нэвтрүүлэх явдал юм. Одоо мастерууд ямар их бүтээмжтэй байгааг ээлжийн үеэр харж байна: хэмнэлээ дагаж байна уу, хоцорлоо уу, эсвэл цагийн нөөцтэй байна уу.
“Бүс нутгийн аж ахуйн нэгжүүд Бүсийн чадамжийн төвөөр дамжуулан бараг ямар ч хөрөнгө зарцуулалгүйгээр, улсаас дэмжлэг авахгүйгээр эдийн засгийн үзүүлэлтээ эрс дээшлүүлж чадна. Үүний үндсэн дээр манай мэргэжилтнүүд түүхий эд агуулахаас эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүн хадгалдаг агуулах хүртэл газар дээр нь ажилласан. Гэхдээ бид хөрс бэлтгэх, төмс тариалахаас эхлээд боловсруулалт, хэрэглэгчдэд шилжүүлэх хүртэлх бүх үйл явцыг оновчтой болгох зөвлөмжийг өгсөн. Аж ахуйн нэгжүүд үндэсний төсөлд гурван жил ордог гэдгийг сануулъя. Одоо хөдөө аж ахуйн холдингийн ажилчид олж авсан туршлагаа дараахь үйлдвэрлэлийн газруудад бие даан давтах болно. Энэ жил бохир төмс, угаасан төмсний үйлдвэрлэлийг оновчтой болгохоор төлөвлөжээ. Шаардлагатай бол бид мэдээж туслах болно. Нэмж дурдахад тус компани үндэсний төслийн хүрээнд 300 хүртэлх жилийн хугацаатай, 1 сая хүртэлх рублийн 5 хувийн хүүтэй зээлээр хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрөө хэрэгжүүлэх боломжтой болно" гэж Бүс нутгийн чадамжийн төвийн дарга Павел Безсалов хэлэв. Миний бизнес төвийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн талбар.
Материал дээр тулгуурлана Красноярскийн хязгаарын жижиг, дунд үйлдвэрийг хөгжүүлэх агентлагийн хэвлэлийн алба
Гэрэл зургийг Алина Ковригина